Planejamento Estratégico

* Ambiente Interno

• Pontos fortes

      Mercado com Ascendência.
      Segmento sustentável.
      Inovação para acompanhar as modernidades.

• Pontos fracos

      Concorrência ao mercado por ser nova.
      Por ser no ramo natural, afetado por fatores da natureza.

• Aspectos

      *Técnico
     Profissionais reunidos de qualificação para melhor desempenho da empresa.
     * Financeiro
     Capital aplicado na forma mais rendível com esperadas taxas de retorno.
     * Infraestrutura Física
     Estrutura em 2 pavimentos (especificações na planta).
     Design arrojado.
     *1 RH
     Parte ADM dividida em 7 setores.

*Ambiente Externo
- Mercado : Muito complexo e flexível, ou seja se modifica rapidamente( somos tendência hoje e amanhã poderemos não ser).
-Politica/Econômico: Politicas governamentais e econômicas que interfiram ao desempenho da nossa organização.
-Sociais: População não adere ao segmento.
-Naturais: Meios naturais e dificuldade em manter os estoques dependendo das condições climáticas.

* Objetivos
- Queremos entrar forte no mercado, implantar a marca, criar alicerces firmes e se estabelecer como uma das potências do segmento.
-Futuramente abrir filiais.

*Estratégias
- Planejamento entre os colaboradores sob responsabilidade da presidente.
- Organização e interação entre os setores para observar as falhas de inicio.
- Executamento das tarefas e produção.
- Controle de forma flexível de todo andamento da empresa.